人才管理理念：德厚为人，智达为才

用人理念： 建立人才“用、培、留、引”体系

一、 “用” 建立科学的用人机制。用人机制注重实际能力和工作努力后的市场效果，不是注重文凭和学历，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者让、无能者下”。

二、  “培” 制定一套系统化的培训计划，重点要注重两个方面：一是注重分层次进行培训，对人才的培养必须采取多层次、分对象的培训方法，不能“一锅煮”。要针对不同层次，提出不同的培训要求。二是注重多形式、多渠道的培训。培训渠道包括：第一，自己办学，自己培训。第二，选送骨干到学校培训；第三，利用社会化渠道进行培训；第四，鼓励员工自学等。

 三、 “留” 如何留住留好人才，着重包括以下几个方面：(1)待遇留人，待遇要有竞争力但不必是最高的；(2)公正留人，主要目的就是不让老实人吃亏；(3)事业留人，业务在发展，公司收入在增加．让员工看到公司和自己的发展前途； (4)感情留人，要像对待朋友一样真诚对待员工。

四、 “引” 策划一套切实可行的吸引人才的策略。主要从以下几个方面进行：
(1) 创造良好的工作条件。做到用人专业对口，用其所长，努力提供自我成才的机会。
(2) 创造良好的人事环境。尊重人才、爱护人才，营造一种富有挑战性的工作、负有责任感和使命感，
以及随之而来的赏识、地位、升迁的人事环境，使人才对企业有种强烈的归属感和自豪感。
(3) 创造良好的生活条件。为人才解困济难，以富有人情味的软推动力，使人才人尽其才，才尽其用。
(4) 创造良好的升迁条件。首先，建立科学的人员考核、测评办法以及在组织范围内选拔与提升的程序；其次，保证有供应各层次人员的工作计划；第三，有明确的晋升途径和发展目标；第四，高级经理经常给职员的成长进行有效的指导。